ДС-тата работят само за себе си и своята омерта

Alexander Rakshiev:

Като бивш служител на Телерик се чувствам задължен да обясня нещо.

Телерик успя, защото спазваше няколко много прости принципа. Събирай добър екип и му плащай според заслугите, не прави компромиси с качеството на продукта и предоставяй клиентско обслужване, което е по-добро от конкурентното.

Мотото ни дълги години беше: Deliver more than expected (Предоставяй повече, отколкото клиента очаква).

Продавахме на 90% от Fortune 500 компаниите в Щатите – а и бяхме, ако не ме лъже паметта най-доверения партньор на Майкрософт в региона. Затова и до ден днешен сделката за продажбата на Телерик е най-голямата на този пазар в България.

Дразня се като чета, че Телерик било успешно начинание, заради ДС куфарчета и връзки. Ако някой си мисли, че с ДС куфарчета и връзки се става световен лидер в един от най-конкурентните браншове, то този човек хабер си няма как се прави бизнес.

Дразня се, защото тази теза подкопава и обезценява труда на всички, които сме работили там. А ние работихме с гордост и благодарност.

Не знам колко от вас са имали щастието да работиш за световен лидер в нещо. Да знаеш, че в света няма по-добри от теб и колегите ти в това, което правите. Чувството е супер. Дава ти самочувствие и вяра в собствените ти способности.

Ама да се върнем на Васко. Като съуправител на тази фирма, той успя да създаде среда, която да привлича млади и амбициозни хора, които искат да разчитат на себе си и усилията си, за да повишат жизнения си стандарт.

В продължение на години в ИТ бранша нямаше по-предпочитано място за работа. И това не беше заради високите заплати. Беше, защото просто всички знаехе, че там ще имаш шанс да си част от нещо голямо и ще работиш на световно ниво. Ще можеш да се научиш.

Хората не си дават сметка, но Телерик е отговорен за създаването и отглеждането на един цял сегмент средна класа. Бивши служители на Телерик основаха десетки компании, една от тях стана и първия български еднорог.

Други пък, в това число и аз, продължиха развитието си в бранша като и до ден днешен работят в най-добрите ИТ компании в България, където пренасят знание и добри практики натрупани по времето на Телерик.

Хиляди семейства се радват на висок жизнен стандарт защото благодарение на Васко, Бойко, Зарко и Косев имаше и все още има къде да се работи, ако просто искаш да се развиваш с честен труд и усилия. Без драми, без политика, без връзкарство. Среда, изградена на меритократичен принцип.

Че Васко не е ДС, въпреки връзките си, е повече от ясно. Ще познаете по това, че успехът му е споделен. ДС-тата работят само за себе си и своята омерта. А Васко работеше за всички нас, служителите на Телерик.

Много от нас споделиха и финансовия успех на компанията, като получиха част от печалбата при продажбата ѝ. Според вас Пеевски, Черепа и подобни ДС продукти дали споделят печалбата със служителите си като продадат някой бизнес?

Но да се върнем на Васко. Както казах, той не е успешен заради ДС. Не е успешен и заради кадърността си.

Успешен е, защото може да подбира правилните хора за всяка работа, може да ги мотивира и да ги кара да се чувства съпричастни. Може да издържа на стрес и напрежение и с постоянство да намира решения за проблемите, които среща в работата. И не на последно място, съдейки по успешната му инвеститорска кариера, той се е научил да изгражда и поддържа продуктивни отношения с хората. Умение, което е в страшен дефицит в нашето общество.

Дали Васко ще бъде добър кмет не знам. Ако тези качества, които съм изредил по-горе са важни за кметуването, то Васко ще се справи чудесно.

Защо се е захванал с това начинание? Не го познавам достатъчно добре, но подозирам, че в личен план му трябва някакво голямо предизвикателство.

Хора като Васко имат нужда от предизвикателство, така както дървото има нужда от съпротивлението на гравитацията, за да расте стеблото му здраво. И честно казано, софиянци са големи късметлии, че е избрал точно с това да се захване.